灾害突降
2003年的春天。
空气中飘来一股沉重而压抑的的邪气。
春节刚过，广州的朱经理如约来深。
她带来了一个灾难性的消息：广州死了6个人，不明病因，不治而亡，基本判断——传染病。
那时，网络没有那么普及，我第一反应是打电话问深圳市卫生局。
回答竟然是真的！
一周之内，举国上下，一片哗然。
不明就里的百姓们，走亲串友，到处交头接耳，希望弄个清楚。结果，还是实在弄不清，只好宅在家里，路上行人一下子少了很多，出租车司机叫苦连天——的士接触人多，工作的危险也就比医生差点；不法商贩们，趁机哄抬物价，一瓶陈醋要10元钱，板蓝根全部卖断货。罗湖口岸官员和旅客全都戴着口罩，有些人不愿意查验，一走过来就装咳嗽，真假难辨，令本来紧张的氛围平添了几分诡异。
老人们都说，解放50多年了，从来没有大范围传染病哇，国家怎么啦？细菌炸刺啦？
总算，有权威人士发话了：这种病叫“非典型肺炎”，简称“非典”，基本症状是发烧，咳嗽。目前，中国的广东、香港地区共发现十几个病例，已采取隔离手段。
义不容辞
3月底，我接到北京中国科学院一个老朋友李教授的电话。
他开门见山地说：“有一件事你必须帮忙！科学院标准化研究所接到中央的任务，马上研制一种快速检测温度的仪器，在公共场所3秒之内测出人的温度，并立即判断出是否正常。时间紧，上级选了一种现成的测温电路板，但没有手持式的外壳模具，我推荐了你们公司。深圳从来都是以高速度、高品质著称，怡美设计虽然是设计公司，但与模具厂很熟，交给你，我们放心！”
一顶高帽戴下来，顿时让我热血沸腾：最久能给多长时间？
“越快越好”！
正常的设计工作至少一个月，开模一个月。快？加速一倍？暂定一个月，行吗？
“王教授具体负责，你们见面细谈吧。”
4月3日，王教授带着电路板，液晶屏，从深圳机场，直奔八卦岭怡美设计公司。
“一个月绝对不行！”王教授斩钉截铁地说，“你看这形势，北京很多大学已经停课，香港一个居民楼被封起来了，现在安徽又确诊2例。人命关天啊，搞不好，要灭绝种族哇！从中央到院里，都是一把手亲自抓。”
我瞪大双眼，听他滔滔不绝地说着，心情越来越沉重。
特殊时期，特殊对待，我停下所有工作，调动所有社会关系，依次传达下去。
虽然我们都是民营企业，都是新中国培养起来的知识分子，国家兴亡，匹夫有责；又快又好，义不容辞！
靠着怡美设计多年来的制造链平台，我们与模具厂一起商量了一个最节约时间的办法。
在落实了所有关键问题后，我正式向王教授承诺：15天内装配发货。
深圳速度
这是有史以来，我所经历的最紧急的一件事。
为了赶速度，所有的设计流程都打乱了。外观设计、结构设计、手板制作、模架、成型、注塑几乎是六个线索齐头并进。平行作业。
第一步：以王教授的PCB、LED尺寸为基准，结构先给出手持机的3D最大尺寸，发给模具厂定模架（本来一周的工作量，2天加急完成）；外观设计师同时做了一个油泥的手板，结构从里向外，开始制图，外观再接着做细致的形状、色彩、丝印设计。
第二步：模具厂开模，左边电火花打铜工，右边数控铣做配合，外出的一队人马配注塑材料，阻燃、环保。15天的工作量，日以继夜地搞了7天。第八天，配合，俗称飞模，模具的结合面上都抹上朱丹，装配在一起，再打开，朱红的颜色，一点儿没留，就是合适，哪里接触了，看那朱红色的深浅就知道改多少。
幸运啊，我挑的一个浙江师傅经验就是老到，一次飞模成功，4月10日，关键的一步总算过了。
第三步：注塑一天。
第十天，小批量装配。北京催的急，南京也要货，一次注塑了几千套。
流水线上的气氛庄严，年纪轻轻的女工们稳坐在拉（Line，流水线的俗称拉）上，全神贯注地把PCB、LED、按键装好，接上电源调试。过一台，包一台，50台一箱，500台一车。
4月13号起，测温仪陆续发货，由梅林的工厂直接送到深圳宝安机场，发往全国各地的大城市，首先在火车站、飞机场、海关救急使用。机场听说是防治非典急需的货物，优先给予放行。第二批的几千套给机关、学校、企业普及使用。
王教授光荣完成任务，要回北京了。
他握着我的手说：谢谢，谢谢啦！谢谢你们这么多工序、这多个公司、这么多部门的倾力合作，堪称珠联璧合哇！我们当时的判断没有错——深圳人的技术、素质、企业的反应能力在全国堪称第一！
现在，老朋友见了，我们经常让新朋友猜：你说，多少时间开好一套模？等人家说一个月时，我们才得意洋洋地伸出双手——十天，连设计加开模，十天！我们干出来过！
非典事件过去整整八年了，今天想起来，我还是感到自豪。
在祖国最需要深圳的时候，怡美设计公司，曾经不辱深圳速度，向国家和人民交出了合格的答卷。