深圳企业姓“社”还是姓“资”？
深圳的企业与众不同，其创新不仅体现在从事的工作性质让内地人看不懂，而且公司体制带有深圳特色：老板和打工者既都是劳动者，又同时都是公司的主人。
员工给老板发奖牌
1999年12月25日, 圣诞节, 深圳银湖西餐厅。
室外寒风凛冽,户内热气腾腾, 深圳怡美工业设计公司年终总结大会正在举行。总经理王梅给先进员工发奖后, 正在与来宾们低声流。
节目正在进行：一阵音乐响起, 一对穿着圣诞老人和天使服装的男女声诗朗诵回响在空中:
“清晨,当我们来到公司,是谁比我们来的更早?
当我们遇到困难时,是谁给我们母亲般的关照?”
台下的30余名员工和家属一起举起手来:“是王工! 是王工!”
“在21世纪即将来临的时候, 我们把有怡美全体员工签名的奖牌发给我们敬爱的王工!”
一时间, 全场静默了, 所有的目光都集中在王梅身上。
王梅楞住了,平时快人快语、干脆利落的她不知所措地坐在台下,眼泪不由自主地流了下来。
俗话说，千金易求,人心难买。
劳资关系，从来是企业最棘手的问题。
这一幕,令多少老板羡慕啊。
知识型的创新企业
著名经济学家温元凯教授指出,中国民营企业的平均寿命是2.5年，凡是5年以上的企业一定具有下列特征:
1、创业者目标方向明确。有市场远见卓识，遇到挫折能坚忍不拔。
2、有一个合作的团队。团队成员之间精诚合作，知识互补，公平发展。
怡美的发展印证了上述结论。
说起20年前来深圳的事，王梅至今记忆犹新。当时国家职工不能像现在这样可以自由流动，单位不批准，就拿不到调令，“中国科学院的研究员”的铁饭碗是多么令人羡慕的位置？为此，母亲跟她发火：三十好几啦，怎么可能从头来？还拖着个小孩，没了工作，你们一家喝西北风啊？素来孝顺的王梅没有听劝，在没有工作、没有户口的情况下，义无反顾来闯深圳。
开始，王梅在国营企业打工，后来到外资企业承包结构设计部，不同企业的磨练，不同的人生体验，从盈利模式、企业文化，到企业体制、管理方法，她都用心体会。8年后，她捕捉到了一个创业的机会：深圳出口量大，新产品特别多，工业设计专业市场巨大，与自己机械设计专业比较临近，是个知识型的创业平台——工业设计公司投资不大，除了电脑外，只需专业人才！通俗地讲，设计公司的成果是图纸。即客户根据市场需要，先提出设计要求，设计公司完成设计外观造型、结构设计、样板验证后，最后交给客户的只是一套专业的图纸，配一套仿真的样机。
1997年，怡美工业设计开张了，只有4个人。王梅既是工程师，又是业务员，兼任老板，公司内外，大家都亲切地叫她“王工”。
王梅做生意与众不同。她不会喝酒，不请人吃饭，不给回扣，靠的是设计的品质。用朋友的话说，怡美做生意是“姜太公钓鱼，愿者上钩”，连续十年，怡美没有业务员，很多客户都是口碑相传，同时也是王梅“君子之交淡如水”的朋友。当然地，质量都是一点点汗水的辛勤劳动。在怡美，为了一个新的创意，设计确认的方案推到、反复、加班加点是家常便饭。王梅以身作则，身体力行，6年里没有星期天，节假日带着婆婆、儿子在公司值班却给员工放假。4年没有回过四川老家，即使母亲肺癌，也只停留一天。邻居们评论王梅姐弟俩：姐姐在深圳，干的资本主义的活，自己当老板；弟弟在美国，享受社会主义优越性（硅谷大公司，假期很多，很少加班，公司有幼儿园，免费全托）。
王梅的叔叔从天津来，惊呼：一家子无产阶级，怎么出了个资本家？
王梅理直气壮地以理据挣：深圳还是中国共产党领导的地盘吧。我不仅自己带头干活，不剥削工人，而且还给国家交税，挣来大把外汇。像ATM机、家电，过去都是进口，人家要高价，现在咱们自己研究出来啦，比他的质量好，出口，挣外国人的钱，国家富强了，您不高兴？你们献身一辈子为共产主义事业，不就是国富民强吗？您侄女是新体制下劳动者，咱姓“社”，不姓“资”.
员工成了股东
从员工给老板发奖牌的那一刻起，王梅就立志：
1、不论有多大困难，一定要把公司办好，让员工都过上好日子；
2、不给员工气受，让所有员工都在怡美有人生最好的发展；
怡美公司坚持任人唯贤选拔干部，构造“与人为善”的企业氛围，在小企业频繁开业、关门的今天，在没有任何后台、没有一分贷款的艰苦条件下，怡美完全依靠专业知识、自有资金，成功地完成了国内外千余项新产品开发项目，完成了资本的原始积累。在怡美工作5年以上的大学生都买得起自己的新房！
十年来，怡美人才辈出，初出茅庐的大学生成了业务娴熟的设计总监，打工妹成长为“白、骨、精”，树立了“掌上明珠、幕后英雄、三剑客、锣丝钉、驯兽师”等一系列榜样，让所有员工都感到深圳创业的乐趣。自学成才在怡美蔚然成风，本科的读MBA，专科的升本科，高中的上夜大，工人有专长了，转为干部，自学成才的费用全部公司报销的制度已经坚持了十年。
深圳给怡美，给所有闯深圳的人提供了创业、创新的平台，改革创新不愧为是深圳的根、深圳的魂。